A职位薪酬
B福利
C能力薪酬
D技能薪酬
建立任职资格体系是()体系设计的重要步骤
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建立任职资格体系是( )体系设计的重要步骤
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以()为关注点的绩效考核标准:
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在职位薪酬体系设计的基本步骤中,工作评价主要是为了解决薪酬的()问题
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下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是( )。
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职位评价方法中,需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。
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G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节
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以劳动关系的协议为主,关注的问题主要包括工作规则的建立、职业晋升阶梯和职业生涯设计、以资历为基础的报酬体系、雇佣关系和绩效评估等,属于人力资源的()。
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企业在建立有效的绩效评价体系时,为实现标准化应做到( )。
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