A对工作职责及责任细分的界定
B收集有关对各项职责与任务的重要程度、过失损害的信息
C对工作中常见错误的分析
D职位边界的明晰化
绩效考核是指将员工的()做一比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
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在制定绩效考核标准时,主要依据的工作分析文件是()
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如果工作分析的目的是为了确定绩效考核的标准,那么其侧重点应该为()。
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目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
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分析个人努力、工作绩效与个人目标之间的关系是如何影响个体行为绩效的?
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效度分析有多种方法,其测量结果反映效度的不同方面,其中()是指对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性,是否能够预测员工工作的预期绩效。常用相关分析或差异显著性检验进行评价。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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针对绩效管理,工作分析主要收集三方面的信息:()、()、()。职位资格中,能力是关键考核点;职位责任中,流程控制点和职位改造的成果形式是关键考核点;职位标准是指履行该职位责任应达到的()。
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目标是考核员工工作绩效的客观标准。
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