A命令型领导方式—(高工作-低关系)
B参与型领导方式—(高工作-高关系)
C说服型领导方式—(低工作-高关系)
D授权型领导方式—(低工作-低关系)
情境领导模式使用的两个领导维度与费德列的划分相同:任务行为和关系行为。但是,赫塞和布兰查德正向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,以下描述哪几项具有领导风格()。
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费德勒模式中影响领导的情境因素包括()
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费德勒模式中影响领导的情境因素不包括()
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费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度。()
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领导情境理论把领导划分为 () 和()两个维度。
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弗莱德•费德勒(Fred Fiedler)提出了的综合的领导权变模型。在这个模型中包含有三个重要的情境因素,即:领导者与被领导者的关系;任务结构和()。
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费德勒关于领导风格的分析中认为,()的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。
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根据菲德勒的领导权变模型,决定领导绩效高低的情境因素有()
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费德勒认为领导行为效果的好坏,主要取决于()三种情境因素。
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