职务评价的方法有（）和要素加权评分法等，其中加权评分法是应用最广泛的一种方法。

职务评价的方法有总体排序法、定标套级法、要素比较法和要素加权评分法等。其中（）是应用最广泛的一种方法。

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要素加权评分法是目前应用最广泛的一种方法，它与要素比较法一样，也是先选择评价要素。

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要素加权评分法在确定各要素的权重和等级之后，需要对每一要素的作用大小进行处理，确定分值。

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职务评价的方法目前主要有以下几种（），不同方法在评价的方便性、精确性上各有侧重。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。

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职务分析是对职务工作进行（）分析评价的过程，这个过程可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

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职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的（）等进行评价。

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收集相关信息是职务分析的前提，其方法很多，常用的几种方法有（）

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