组织变革可能遇到的阻力，大体可归纳为（）造成的阻力。
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组织变革可能遇到的阻力是（）。
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变革的组织很可能会遇到很多阻力，请问如何才能更好地克服这些阻力呢？
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领导变革，首先要确认变革的（）、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。
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通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力（）
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组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。
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组织变革下管是激进式的，还是渐进式的，都会遇到相当的阴力，克服变革阻力的策略包括教育与沟通，参与，促进与支持，谈判，操纵与合作以及强制，运用这些策略的前提条件是：（）
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组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的（）
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组织变革的阻力来源于个体阻力和（）
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