评价中心技术法适用于对所有人员的绩效管理。（）

360度反馈评价法在实践中更适用于对（）的评价，而不是直接用它与奖惩管理挂钩。

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工作抽样法和评估中心法是两种典型的绩效模拟测验，前者适用于管理阶层，后者适用于一般工作职位。

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特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价，将评分法和因素比较法的一个很好的结合的工作评价方法是工作导向的定薪方法。

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工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

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评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（）。

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评价中心技术常被用于甄选和晋升决策中，现在也被作为一种衡量管理绩效的方法。在此方法中，被评估者往往被要求完成一些（）任务，诸如无领导小组讨论、公文处理、角色扮演等。

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基于目标管理的绩效评价法中，上下级绩效目标的关系实质是（）

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管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。

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简述基于目标管理的绩效评价法主要包括的阶段。

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