A重视了解员工的公平感
B要建立公平的奖惩制度
C要实行量化管理,增加公开性
D综合设计、加强对员工的教育
E提拔有背景但不干活的员工
公平理论指出:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此管理者需要做到()
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组织人力资源素质的提高,不仅需要员工个人在工作中钻研探索,更重要的是需要有计划、有组织的培训开发。
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在期望理论中,个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
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通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。
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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书与任职说明书。
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公平理论研究的主要内容是职工报酬分配的合理性、公平性及其对职工产生积极性的影响。
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美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔指出,“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的(),它是人类活动的一种内心状态。”
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广义的职业生涯管理是指一个人从首次参加工作开始的依次从事的所有工作活动与经历,按年顺序串接组成的全过程。
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现代薪酬的含义将更加注重人的价值而不是工作的经济价值。
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