撰写培训评估报告的目的在于向那些参与评估的人提供评估结论并对此做出解释。

企业培训涉及企业和员工这两个主体，他们参与培训的目的是相同的。

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工资分级的典型办法，是把那些通过工作评估而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。

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职业生涯管理的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值。

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根据工作深度和要求不同，撰写可行性论证报告一般分（）阶段。

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招聘活动的信度评估是测试结果的一致性或可靠性。

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企业培训激励制度的主要目的是激励（）参加培训的积极性。

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工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。

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