根据工作深度和要求不同，撰写可行性论证报告一般分（）阶段。

人员招聘简单来说，是根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找合适的人员的过程

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在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。

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激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

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科技成果总结报告按要求不同分为不同类型。按研究学科的不同，可分为（）。

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有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地做出改进工作的决策，这是指绩效反馈的（）

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（）是企业根据员工过去的工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，往往随员工的工作表现及其业绩变化而调整。

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撰写培训评估报告的目的在于向那些参与评估的人提供评估结论并对此做出解释。

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配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。

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随着改革开放的深入，如今不但企业可以内部自主分配薪酬，公务员和事业单位工作人员的工资也可以根据实际情况，选择最佳工资制度。

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