工资分级的典型办法，是把那些通过工作评估而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。

工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。

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撰写培训评估报告的目的在于向那些参与评估的人提供评估结论并对此做出解释。

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职务评价的实质是将工作岗位（）的有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

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传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）

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职业生涯管理的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值。

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（）是企业根据员工过去的工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，往往随员工的工作表现及其业绩变化而调整。

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随着改革开放的深入，如今不但企业可以内部自主分配薪酬，公务员和事业单位工作人员的工资也可以根据实际情况，选择最佳工资制度。

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在岗位调查时，岗位的名称、工作地点，担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容。

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人力资源规划最显著的特点是把员工看作是（）。

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