A战略地位
B资源相关度
C股权结构
D企业规模
E发展阶段
()是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。
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根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标没有做好,将对企业带来直接且严重的后果,该指标称为()。
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从企业的生产经营总体发展战略的要求出发,在全面客观的培训需求分析基础上,对培训开发的培训者、培训对象、时间、培训地点、培训方式和培训内容等一系列关键问题预先进行设计的子系统是指()。
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战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位,但不可能面面俱到,体现了战略的()
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监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括( )等。C
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员工自我评估是指员工个人对自己的能力,兴趣,气质,性格等进行分析和评价,以确定是否留在公司。
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一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还要对( )等作出全面评析。
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区分一般心理问题和严重心理问题的关键指标是()
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人力资源规划可以再组织的不同层面上发挥影响作用。其中,企业的人力资源规划会间接地影响一些财务指标,如股票价格、债券评级等,这是在哪个层面发挥影响作用()
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