要素加权评分法在确定各要素的权重和等级之后，需要对每一要素的作用大小进行处理，确定分值。

职务评价的方法有（）和要素加权评分法等，其中加权评分法是应用最广泛的一种方法。

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职务评价的方法有总体排序法、定标套级法、要素比较法和要素加权评分法等。其中（）是应用最广泛的一种方法。

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要素加权评分法是目前应用最广泛的一种方法，它与要素比较法一样，也是先选择评价要素。

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工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。

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职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，实现（）内部公平性提供依据。

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职务评价的实质是将工作岗位（）的有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

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采用行为锚写等级评价法时，首先应（）

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战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是（）以上的人力资源计划。

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在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。

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