业绩评价与业绩考核的区别在于（）

评估考核的内容：业绩考核、能力考核、（）、潜力测评与能力开发卡、适应性评价与适应性卡。

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EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（）

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绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。

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预算考核等于经营者年度业绩评价。

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业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。

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员工的（）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。

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员工的（　）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。

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在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。

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实践证明，采用（）的考核方法，很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下，也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。

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