现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。

20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（）。

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没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。

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一个组织没有冲突，或很少冲突，表明这个组织显得呆滞，没有活力。

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表现程度最激烈的冲突就是：（）。  

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最简单的协调组织冲突的对策就是（）。  

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两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。

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根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

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现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

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理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。  

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