A行为锚定等级评价法
B关键绩效指标法
C目标管理法
D工作指标法
PAQ的定位具有人员倾向性,即从普遍的工人行为角度来描述工作是如何被完成的。
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选拔的程序充分的反映了特定工作所需的知识和技能,这种效度被称为()
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职能分析是根据特定企业的环境和内外条件,从内容、性质、相互关系和分工等多方面,具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能,提出建立健全职能结构的具体方案的工作。
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对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜于采用的考核方法是()。①以结果为导向的考核方法②以行为为导向的考核方法③以品质特征为导向的考核方法④以态度特征为导向的考核方法行为
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技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。( )
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PAQ要素所描述的是包含在工作活动中的“人的行为”,诸如工作中人的感觉、知觉、智力发挥、体力消耗和人际活动等。
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考评者应在面谈前的()以文字通知的形式预先告知被考评者,具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点,以及应准备好的各种原始记录和资料
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()是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。
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()不是首先确定工作行为处于何种水平上,而是确定员工某种行为出现的概率;它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分。
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