技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。（　）

薪酬是一个比较宽泛的概念，包含了几方面的内容。其中，（）与岗位关系密切，也与个人的技能、经验和贡献有关

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岗位技能工资制的结构体系通常是由（）组成。

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若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（）

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（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③C.RG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬

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薪酬是企业根据（）的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。

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在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原则产生的培训需求，通常使用（）方法。

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比较适合于从事科研教学工作的人，每天工作的内容不同，无法用固定的衡量指标进行考量，这种考评方法称为（）

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体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是（）

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整个薪酬体系设计的核心部分是（）

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