业绩薪酬通常有三种基本形式：业绩加薪、（）、特殊业绩薪酬。
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业绩加薪
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绩效加薪
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从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：培训可带来的收益，C://培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）
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从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。(注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪)
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简述业绩薪酬设计应遵循的原则。
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在绩效中，相当于通常所说的业绩的是（）
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管理人员绩效奖金的核算，（）是根据公司经营业绩确认。
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（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。
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