我们所探讨的绩效评估主要是指对（）的绩效评估。

绩效的多维性是指要从（）去分析与评估绩效，如，我们评估一个销售经理的绩效时，不仅要看他的个人销售业绩，还要综合考虑他带领整个销售部门完成业绩的情况。

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效价是指对自己的行为能否导致所得到的工作绩效和目标的主观概率，即主观上估计达到目标，得到奖酬的可能性。

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绩效管理在强调为外部主体负责，具体是指对（）负责。

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外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（）。

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对于西方国家绩效评估经验，我们应该（）。

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通常我们用如下（）几个概念来架构绩效评估的维度与标准。

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被评估者的绩效评估悖论是指：（）。

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在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（）。

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就公共部门绩效管理而言，绩效评估主要强调的是（）的评估。

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