企业文化整合中企业文化整合测评是重要的一环，直接指导着企业下个阶段的整合工作。

企业整合后，生产能力、产品种类均已发生变化，经营宗旨也随之改变，因此无需进行企业文化的整合。

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跨国企业在东道国的文化创新，既不同于母公司企业文化又不同于当地企业文化，是两种文化的有机整合。

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人本性强调人的重要性，是现代企业文化的一大特征。

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企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触交流时产生的撞击、对抗和竞争。

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企业员工是企业文化建设的基本力量。

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企业文化冲突是显性的，不存在隐形的文化冲突。

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企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。

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企业文化冲突是企业客观存在的现象之一，不可避免。

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世界上没有两个企业的文化是一样的，从这个意义上讲，企业文化具有鲜明的个性。

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