A配对比较法
B关键事件法
C评价尺度表法
D行为锚定法
每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。
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正确操作行为锚定法,首尾两个环节是( ) ①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,并对各维度所包含的行为加以概括,形成维度的定义。 ②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为 ③将分析的结果与外部的专家加以讨论 ④建立最终的绩效评价体系 ⑤适时调整行为评定量表。
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工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切联系的概念,()是个体对工作特定方面的反应。
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通过工作分析,能根据各职位的不同特点将其进行划分,形成不同工作类别或工作族,为建立()提供基础。
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事业单位工作人员有下列()行为,给予处分
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行为导向型绩效考核方法的重点在于()员工的工作表现
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组织承诺三个因素中,对员工的工作行为影响最为明显的是( )
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组织承诺中的( )最为窒要,对工作行为的影响也最为明显。
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组织承诺的因素中,对员工的相关工作行为影响最为明显的是( )。
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