组织对人的管理主要是通过权力过程、激励过程、组织化等过程进行。

人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程，以人的（）为出发点。

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激励水平是指激励过程对人的主动性的（）。

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（）是管理者利用所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

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激励是指对人的行为动机的激发，从而调动人们的积极性，改变人们的（），实现一定的组织目标。

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人的行为是人的心理的外部表现，一切有意识的行为的产生和发展，都离不开心理活动的支配。而人的心理的积极能动作用的发挥，也必须通过人的行为才能实现，行为主义激励论主要研究的是行为，其心理学理论基础是条件反射理论，他是通过一定手段对人的行为进行定向控制或改造，包括（）

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通过对人的良好行为给予肯定或表扬，而对不良行为给予否定或批评，以激发人的积极性，这种激励方式称为（）

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（）是对人的管理，对人的管理是一个思想交流过程，在这个过程中的基础环节是（）与（）。

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企业对人的管理大致经历了三个发展阶段，各阶段在转变过程中具有以下主要特点表现为（）

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对于需求构成的分析，对追求需求满足的动机与行为的研究，对人的激励的研究，都为管理主体（）管理好人这一关键因素奠定了理论基础。

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