A对
B错
早期的管理组织结构通常分工明确,便于严格控制,上下级关系易协调;缺点是管理费用较高,信息沟通较困难,不利于发挥下级人员的积极性。
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企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
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随着管理组织的发展,管理幅度大,管理层次少的结构组织日益增多,其优点是()
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法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度,以避免出现多头管理现象。
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某企业要求增加管理幅度,则相应的管理层次()
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幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
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企业组织管理中各项制度的制定和形成,应满足的基本要求是()。
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在组织决策中,()类型的决策,可以由较低层次的管理层来决定。
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()
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