A配对比较法
B升等考试法
C综合选拔法
D主管评定法
一个组织制定了集中战略,这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,如生产、销售、高层管理人员,为组织的顺利运行和成长构建合理的人力资源队伍,即()
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()主要适合管理人员,特别是高层管理者的晋升考核。
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在吸引到足够多符合标准的应聘者后,下列选拔方法中,表述恰当的是( )
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( )是采用科学的选拔方法,对企业内部应聘人员经过层层筛选,由专家小组集体做出评判,从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。
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战略性人力资源管理运用了多种学科,例如对员工的招聘与选拔运用了()的方法与技术。
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投射技术只能有限地用于( )的选拔。
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美国阿诺德首创的检查提问法是主要用于工业技术和管理创新的提问方法,其重点提出的4个问题不包括:()
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对员工的绩效考评可以有三种,即( ),而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
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按照岗位接替模型,由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查,并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即()
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