（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。

主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。

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绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。

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在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。

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在绩效管理中，上下级在进行面谈时，通常认为的主观因素是（）。

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为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。

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管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。

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（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

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按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

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绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？

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