A公司级的绩效
B管理部门的绩效
C职能部门的绩效
D岗位的绩效
绩效计划的确定程序分为三个阶段不包括()
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在五级领导中,超级领导者位于第()层级架构。
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公共部门绩效,尤其是政府绩效主要包括经济绩效、()和政治绩效三个方面。
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绩效的三个层次包括()。
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控制的程序主要包括建立标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤。
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非营利组织的绩效评估一般包括三个层面,即员工的绩效评估、项目主管和部门主管的绩效评估和()
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系统的()主要指的是系统的结构是有层次的,企业绩效系统包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次。
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通常我们用如下()几个概念来架构绩效评估的维度与标准。
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控制的基本过程包括三个步骤,即分析控制标准,制定控制标准和衡量工作绩效。
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