现代绩效考评中，员工绩效的内容一般涵盖（）、能力与态度3大方面。

现代绩效考评中，员工绩效的内容一般涵盖业绩、能力与态度3大方面。

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绩效合同是进行考评的依据，其内容一般不包括（）。

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在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。

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绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。

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绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为（　）。

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团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重。

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考虑提高员工能力素质而设计的绩效考评指标，是基于（）确定的。

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对员工的绩效考评可以有三种，即（　），而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

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传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工（）的依据。

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