A岗位分析
B岗位评价
C薪酬调查
D岗位分类
设定(),首先需要确定岗位数目,并对岗位类别的各个级别进行明确的定义,然后将评家港位于标准岗位进行对比,进而完成()。
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确定关键岗位,识别核心人才首先要()。
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()是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应根据环境的需求来确定。
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某公司的薪酬结构如下,这种结构属于()薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬(48%);职务(或岗位)价值--岗位薪酬(28%);绩效(生产量、销售量)--绩效薪酬(24%)。
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某企业销售部的一名司机,是位老职工,有三十年工龄,出于企业原来薪酬分配制度的不合理,造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平,这次企业进行薪酬调整,按岗位评价结果确定岗位工资,司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时,怎样分析处理这位司机的薪酬
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简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。
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岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是( )
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劳务派遣协议规定劳务派遣机构与用工单位双方的权利义务,从而使双方建立起()。
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工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和()等一系列文件。
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