A德拉克
B泰罗
C韦尔奇
D罗宾斯
要求考评者根据某一考核因素或绩效标准,一般是总业绩,将所有被考评者按照业绩从高到低进行排列,业绩最高的被考评者排在最前面,业绩最差的排在最后的一种考核方法叫()。
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对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
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在对于销售人员的考核指标中,()是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。
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对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括()
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Mark在公司业绩优秀,又具有一定的领导能力,公司决定给予他晋升的机会,在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,这种绩效考核方法称为()
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活力曲线通过()来发挥人的极限能力的绩效体系。
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绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。
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考核人将绩效考核通过口头或书面的形式反馈给被考核者,对其良好的绩效加以肯定,对不良业绩者予以批评,是哪一种绩效反馈的方式()
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绩效考核就是企业根据员工的职务说明或者根据特定的考核指标体系,对员工工作业绩进行的考察与评估。
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