单选题
A建立领导力团队
B组织解冻
C打破职能部门偏见
D培养“拥护者”
正确答案
答案解析
略
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平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
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平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
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平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。
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平衡计分卡（balanced scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，它从四个维度来平衡部署战略，以下的选项中，不属于这四个维度的是（）
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实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。
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平衡计分卡是制定战略的工具。
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
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平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。
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集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。
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