A分析、设计、开发、实施、评价
B设计、分析、开发、实施、评价
C分析、开发、设计、实施、评价
D设计、开发、分析、实施、评价
遵循AADIE的基本流程模型,绩效改进的基本模型可以分为()、()、()、()等四个部分
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解决组织绩效的问题有几种方式,其中()是指在组织目标和绩效目标驱动下,通过评估问题症状,分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略,改进绩效,从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。
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供应链优化是指对供应链绩效进行动态管理和持续的可测量的改进,从而为有关各方创造价值的活动过程。()
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胜任力模型是指在组织中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列()的综合描述。
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绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
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绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于()阶段
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绩效的改进计划大致包括:制定个人发展计划、()和运用强化的方法改进绩效。
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管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。
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绩效改进计划是评价工作最终的落脚点,一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些方面()
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