绩效反馈面谈的目的是什么?
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绩效面谈的原则是什么?
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绩效面谈的困惑及解决方法是什么?
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绩效面谈在企业当中的作用不包括()
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绩效评估面谈对员工的作用有()。
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结合实际试论述怎样激发绩效反馈面谈的潜在作用。
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主管在绩效面谈中,怕得罪人,给下属打分宽松,使整个绩效面谈成了大家都好的走过场,让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的()困境。
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对于知识型员工的绩效评估面谈,适用的面谈方式是()
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要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。
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