绩效标准要尽可能化，选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）

绩效标准要尽可能的具体，或是行为化，选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）

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选择（）的绩效考核類型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。

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当绩效评估的目的是区分不同员工绩效的时候，最适合的方法是（）

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在绩效反馈中，当主管人员问道“你以前做的很好，这次可能是失误，我想你下次不会出现同样的错误了”体现了（）反馈技巧。

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绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。

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罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。

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企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）

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个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？

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工作要项指出“什么＂该做，（）指出的是该“如何＂做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条例中予以說明。

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