A财务
B客户
C内部流程
D外部流程
E学习和成长
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。
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评价企业售后服务绩效指标属于平衡计分卡中的()。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括()
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平衡计分卡的内容,从其评价指标体系来看,包括以下四大方面()
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下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是() ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标
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