在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责是（　）

应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（）。

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绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为（　）。

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在目标管理的（）阶段，主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。

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说明职业生涯的早、中、晚期各个阶段管理的内容和方法。

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人力资源管理部门在做人力资源现状分析时，对一个时期（通常为一年）的工作进行总结分析的基础上，一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价，另一方面找出成功的经验和失败的教训。这属于（）

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（）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵，在右侧写出相应的关于出色绩效行为的描述。

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菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践（）

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在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）

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为了保证绩效考核的公正，公平性，企业人力资源管理部门应当确立（）。

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