A对
B错
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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企业管理习惯于仅从财务角度来测评企业绩效,最可能导致平衡计分卡在()方面的障碍。
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与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。
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基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
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评价企业售后服务绩效指标属于平衡计分卡中的()。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
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平衡计分卡就是企业组织的一种()工具。
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