企业与员工关系的新模式是以（）和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。

根据卢梭对心理契约模式的划分，作为一种长期的开发式雇佣关系，基于双方的信任和忠诚感，员工的奖赏与其绩效之间的关系比较松散。这种模式可称为（）。

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简述心理契约与员工满意度的关系。

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构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。

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心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。

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简述心理契约在员工关系管理中的作用。

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心理契约在员工关系管理中的作用有哪些？

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根据卢梭对心理契约的划分，某种心理契约模式一般出现在组织结构变更或过渡时期，且容易形成冲突的雇佣关系，该种心理契约模式称为（）。

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（）是员工对于特定组织及其目标的认同、情绪依赖及参与程度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”或“心理契约”。

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员工心理契约关注员工对于（）中相互责任和义务的知觉和信念系统。

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