A工作说明书
B岗位规范
C职务晋升图
D组织机构图
岗位分析的主要收集者不包括()
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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书和()
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职务评价,也称为岗位评价或者工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的()等进行评价。
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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书与任职说明书。
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岗位培训的实质是()
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岗位培训制度化的核心是()
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工作性质完全相同的岗位系列称作()
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在选择招聘渠道时,对于()的岗位,首先是采用外部招聘方法。
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工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。
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