汽车制造生产线更适合以（）为主。
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（）最适合大型跨国公司。
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行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用（）。
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行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评。
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传统的绩效评价体系以（）指标为主。
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进取型战略措施获取与配置人力资源以（）为主
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获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以（）为主。
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在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时，一般以（）为主。
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以员工实际绩效为依据的晋升策略更适用于以（）为主的生产性岗位。
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