根据马斯洛的需要层次理论，可得出如下的结论：对于具体的人而言，其行为主要受主导需求的作用，但层次越高的需求，其对于人的行为所产生的影响也越大。

成就需要理论一般适用于（）的研究。  

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根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

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根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

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根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

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根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。

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从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

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控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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