ABC分析法中，企业对于A类品项应提供更多关注、使用更好的控制系统，并且通过较高的库存水平来保持高需求满足程度。

ABC分析法中，企业对于C类品项应尽力节约精力和成本，如减少交易次数、降低库存控制严格度。

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货源定位模型中，企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。

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瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。

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卷烟库存品项分类方法ABC分析法习惯上把累计至前60%-70%的品项归为A类，累计至80%-90%的品项归为B类，最后10%左右的品项归为C类。

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ABC分析法以库存品项的（）作为分类标准。

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企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。

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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。

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ABC分析法中，（）可以保持在较高的库存水平，因为其库存成本很低。

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ABC分析法中，（）对采购支出影响最大，应尽量控制其库存，使之保持在最低水平。

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