A对
B错
ABC分析法中,企业对于A类品项应提供更多关注、使用更好的控制系统,并且通过较高的库存水平来保持高需求满足程度。
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货源定位模型中,企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。
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瓶颈品项的支出水平太低,对供应商没有什么吸引力,企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。
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卷烟库存品项分类方法ABC分析法习惯上把累计至前60%-70%的品项归为A类,累计至80%-90%的品项归为B类,最后10%左右的品项归为C类。
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ABC分析法以库存品项的()作为分类标准。
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企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。
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使用货源定位模型的主要目的,包括指导企业确定采购品项的()。
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ABC分析法中,()可以保持在较高的库存水平,因为其库存成本很低。
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ABC分析法中,()对采购支出影响最大,应尽量控制其库存,使之保持在最低水平。
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