A全部
B个体
C外部
D部分
企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于()
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从根本上说,人力资源规划过程主要是对可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。
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企业内部人力资源供给量必须考虑的因素是()
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人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。
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在人员短缺时,通常首先应当考虑采用()的方法,实现人力供给与需求的合理配置。
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人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
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人力资源需求的预测方法有很多种,常用的主要有()。
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在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是()
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企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是()
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