工作再设计的方法有（）

组织开发的方法有（）、团队建设、工作再设计、目标管理、质量图、组织再造。

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企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）

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给某一特定工作增加更多的职责的员工再设计方法是（）

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工作再设计涉及到的工作特征因素有（）

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将更多的具有不同特性的任务加到某一工作上的员工再设计方法是（）

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工作再设计

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员工会对工作的任何变化和改进感到兴奋，会不遗余力地作出自己的贡献，这被卡茨称谓“（）”。当工作时间超过了五年以上，他对工作再设计可能失去反应，对工作本身产生了“（）”，出现失去进取心的潜在危险。

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是否使用（）的方法，可以将实验设计和准实验设计区分开来。

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单组前测/后测设计法的关键是评估方法的（）

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