直线职能制最适用于不稳定且不可预测的环境中。

直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。

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如果企业人力资源预测对象与某一变量的直线相关趋势成立，就可以建立预测人力资源的（）

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直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。

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在人力资源预测中，最常用的模型是（）

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德尔菲预测调查方法一般最多进行（）轮就要结束。

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现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。

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过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。

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（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。

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当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。

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