A密西根模式
B领导-成员交换理论
C俄亥俄模式
D权变模型
将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是( )。
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将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是( )。
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将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是( )。
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根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情景是( )。
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根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情景是()。
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根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为( )。
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()是用人单位分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤。
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决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,属于()。
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绩效考核后,组织可以通过对员工( )的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
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