试分析“经济人”的特点，对“经济人”在管理方式上应怎样管理？

经济人假设是古典经济学和古典管理学关于人的特性的假设，盛行与19世纪末和20世纪初。这种假设从一种享乐主义观点出发，认为人的行为是在于追求本身最大的经济利益，工作动机是为了获得报酬。泰罗就是持这种观点的代表。
“经济人”特点：
①人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益。
②经济诱因在组织的控制之下，因此，人被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作。
③人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事。
④人的感情是非理性的，会干扰人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
（2）根据上述假设，管理者在对人的管理中，必然要采取“命令与统一”、“权威加服从”、“任务指派+制度”的管理方式。管理者把人作为物件一样，忽视认得自身特征和精神需要，只注意人的生理需要和安全需要的满足，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为有效的方式，采用软硬兼施的管理方法。
主要管理措施：
①定额管理；
②差别计件工资制；
③挑选一流工人；
④工具标准化和操作标准化；
⑤计划职能与执行职能分开；
⑥在管理中实行例外原则（是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权）

略