管理制度主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。

工作制度或程序主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。

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人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

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根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

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只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。

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管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

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管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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