针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）

在面试过程中的核心阶段，例如，“主考官：你问当你与用人部门的主管对某一职位的用人要求有不同意见时，你是怎样处理的？”这是一个（）

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（）是马克思主义的重点论和两点论在企业员工潜能开发中的具体运用。

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素质测评工具组合设计应以对组织或职位来说十分关键的素质作为评估重点，一般我们都会考虑到（）

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对各类专业人员而言，开发员工发展潜能是指开发其操作技巧方面的潜力。

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激励在人力资源开发中起到了（）作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。

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（）在人力资源开发中起到了强化作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。

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每一个人对问题的提出会产生不同的认识问题的类型，一般采用的认识类型有二种（）.

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示范性培训教材与一般培训教材开发的不同之处在于其基本形式和内容两大方面

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职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。

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