员工开展的职业生涯管理如果与组织的（）相互配合，就会实现双赢。

简述职业生涯早期阶段的员工自我管理内容。

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个人与组织进行职业生涯管理有一个内在的逻辑。（）对这种关系进行了比较系统的阐述。

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简述组织职业生涯管理原则。

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在虚拟培训组织模式中，管理人员、业务部门和员工都被视为（）

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人员分析关注的重点是（）或员工绩效与组织要求的标准的差距。

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现代人力资源管理提倡以人为本的管理思想，就是在追求组织整体利益的同时，也把员工个人的（）放在重要的位置。

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简述职业生涯中期老员工的言传身教角色。

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每个员工都能得到必要的、系统的、与时俱进的职业开发，与企业同发展、共成长，强调的是战略性人力资源开发的（）

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通过职业生涯的规划和修正，架设企业（）和员工（）之间的桥梁。

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