在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此人力资源管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

职业生涯管理指组织和员工个人对职业生涯进行决策、设计、规划、开发、执行监控和调整的综合性过程。在这个过程中，员工和组织各自扮演着不同的角色，员工在职业生涯管理中的职责有（）

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组织人力资源素质的提高，不仅需要员工个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训开发。

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职务评价是职务分析中的一个重要任务，其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值，是企业薪资分配、员工职业生涯发展等的重要依据。

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公司员工绩效评审系统应由（）组织建立。

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传统人事管理与现代人力资源管理的比较有以下几点不同：管理观念不同、管理重心不同、管理内容不同以及（）不同。

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福利是指组织为员工提供的除工资之外的一切物质待遇。

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（）是指组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇

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使员工的行为及结果与组织目标保持一致的过程，就是绩效管理的过程。

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绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。

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